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峰尚资本高丰:做一个甘于寂寞的幼批派

日期:2020-01-16 05:21 作者:admin 点击数:

  这些差异于VC主流思潮的做法,对高丰来说犹如更是一栽必然。2002年,剑桥大学卒业后的高丰进入摩根士丹利,4年后陪同刘海峰添入KKR,共同为这家颇具盛名的私募基金开辟中国市场。其间,高丰主导或参与的项如今包括百丽、蒙牛、永笑等。13年PE生涯中受到的厉苛训练,奠定了高丰敏感于数据、讲究规律,以及更倾向于风险厌倦的投资人底色。

  在北京千里之外的一座中部幼城,峰尚资本创首人高丰不久前完善了一场超级铁人三项赛,在这次长达226公里的耐力挑衅中,他以11幼时38分14秒的效果在1200多名参赛者中名列年龄组第九。放眼中国的投资走业,像他云云狂炎的铁三喜欢益者也许是绝无仅有的。

  投资同样是一场必要有余耐力的持久赛。还有一个月,峰尚就要迈入它成立的第五年,高丰企盼一二十年后,创业者们回忆首与他的交以前,评价不会是“一个镇日到晚催吾云云那样的投资人”,而是一个“懂营业、能协助,且理性的老朋侪”。高丰说:“这也是为了求得心里的稳定吧。”

  理论上,峰尚资本更挨近于一家VC。这在它以前4年的聚焦轮次上已足够吐露——在包括笑元素、罗辑思想、第四范式、自若、元気森林、笑笑茶、百秋电商等明星案例在内的二十多个已投项如今中,超过80%是在B轮前投入。但峰尚又是一家十足不典型甚至离经叛道的VC。

  峰尚还立场坚定地指斥“盲如今标添长尊重”。“Growth hacking(暗客添长)这个词在中国被扭弯了,变成了所有人都在疯狂探索周围与速度。”这位入走超过15年的投资人通知36氪,他从未为一家公司“长得不足快”而感到忧忧郁,相逆,企业的过快膨胀更容易令他警惕,“强横滋长频繁会袒护许多题目,并且是很难后续来弥补的。”海底捞是高丰喜欢举的正面例子。当所有人都认为海底捞红遍大江南北时,它上市时的全国门店总数不过400多家,在北京不到50家。他认为海底捞的成功要义之一正是:“即便是到今天,它每个店的饱满度都保持着相对高的程度,异国由于膨胀而殉国翻台率。”这同样外如今峰尚投资的元気森林身上:“从吾们在货架上仔细到这款产品,就最先从产品本身到渠道逆复的往印证, 99ra视频这里只精品直到看到公司对研发的投入和偏重,产品迭代能力和对渠道的把控力,吾们懂得异日添长是可预期的,元気森林的所谓一夜走红绝不是未必。”这栽理念也造就了峰尚注视公司时的一个关键标准:是以“5到7年的发展”为考量,而非是一城一池上的短期得失。

  郑重风格自然会有其所失。高丰主动说首了他与拼多多失诸交臂的故事(自然错过拼多多的中国投资人推想不下100个)。客不悦目上来说,拼多多云云的渠道型公司并不是峰尚关注的主要周围,但更主要的是高丰清亮的自吾认知:对于海量资本堆积、永远折本,但同时又极具爆发性不妨的公司,切实不是他的所长。

  必定程度上,之于是选择投资消耗也与高丰对“郑重性”的探索一脉相承,“尤其是投资品牌产品,它相较于TMT周围更有确定性、抗周期能力更强,但又比纯高科技、医疗的成长速度更快。”高丰企盼,峰尚是被投公司发展中的“排雷者”。比如,当峰尚的投资人们对一家创业公司感到有趣时,金花瓶2完整电影他们清淡会带着一份数十页的“公司诊断书”往登门探看。

  谈及消耗投资,高丰还分享了一个他的关键不悦目察点:“有异国清新且特出的消耗主张和定位”。“比如想到元気森林,就会立刻想到’燃茶’’气泡水’——是益喝的、健康的饮料;再比如一挑到罗辑思想,就会立刻想到罗振宇罗肥那栽大开脑洞的知识科普和不悦目点。”高丰认为,只有塑造了凶猛的品牌认知,才是保持一家消耗公司不息生命力的根本动力,也就是所谓的“成瘾性”。

  尽管人们如今普及认为VC和PE早已牝牡骊黄,但这两类背景投资人的认知习性和走为手段之间仍横亘重视大的鸿沟。某栽程度上,峰尚的“不那么VC”正好是由于高丰在试图寻觅VC和PE之外的第三条路——并不企图依赖概率游玩取胜,而将本身定位为“产业股权投资人”:在相对垂直的周围,与创首人共同把公司核心营业做踏实。

  什么样的公司才是峰尚的偏益?从大倾向上来说,品牌和技术是峰尚的两个偏重。对于前者,高丰认为必定是在衣、食、住、走、娱需求层面,拥有富强品牌力和品牌价值的品牌。而对于技术项如今,峰尚更看重它的“赋能性”,“是能实切真切解决走业内客户群体的现实题目,挑供更益更高效的服务和价值的公司。”

  当“投资即投人”越来越成为VC们的做事形而上学时,峰尚并不置信“人即总共”。“理想情况肯定是人与事的匹配最益,但倘若要问谁更关键,吾想答该照样事本身。”高丰认为,每一位创首人都千差万别,其实很难以某个单线维度来归因,至多是存在着精神层面上的相通:“都是一群对产品物化磕、对本身希奇狠的人。”他挑到罗辑思想的例子:在以前的近3年里,罗振宇团队坚持“每天听本书”,至今选举过的书籍已超过2000本。

  38岁的高丰是耐力型活动的痴迷者。除了铁人三项,他还喜欢益着马拉松——这两项活动占有了他大无数的空隙时间。高丰信念的一句座右铭是:pain is inevitable ,suffering is optional(痛苦无可避免,而煎熬绝非必然)——一句被日本作家村上春树广布于多的箴言。巧吻合的是,在写作之外,村上也贪恋着马拉松与铁三。在已经70岁的村上看来,一个作家和马拉松跑者相通,都必要有余的耐力。

  就连峰尚的选址也有些希奇。远隔大无数VC会选择的国贸、华贸或看京,峰尚的办公室位于丽都花园里的一处幼楼。由于这边的太甚幽静,峰尚的投资人们人手一份路线图,不妨随时发给迷路的访客。

  早期投资人们清淡强调杀手直觉、脱手果决,但峰尚自成立之初就从来不是“快”的信徒。他们2016岁暮投资的第四范式就是极佳例证。从接触创业团队不息到投入,中间亲昵跟踪了超过半年,这家如今AI周围当之无愧的独角兽企业至今给峰尚带来了近6倍的退出回报。近来脱手的笑笑茶也是一例。固然茶饮周围早已被视为多多基金的必争之地,但自认并不可以也许晓畅的高丰请求投资团队“做更深层的、更长线的跟踪”。直到他们完善对公司上下游、创首团队、走业天花板等调研并决定投时兴,即便对方已经完善了一轮周围不幼的融资,高丰仍不会为此感到遗憾。因为无他:“一件事儿没想晓畅,吾们不会往干。”

  “投你看得懂的机会,赚你该赚的钱。”这句迂腐的、但又总容易在群情振奋时被遗忘的箴言,也许就能准确概括出投资人高丰总共决策的起程点。云云的坚持也为峰尚带来了美妙的效果:其第一期人民币基金在以前三年的年均IRR达64%,DPI(投入资本分红率)已达到1。

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